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当一个人成老油条该怎么管理

发布时间：2024-07-04 14:08
下面围绕“当一个人成老油条该怎么管理”主题解决网友的困惑

1、一般资格老有能力的员工很大程度上不会油条，越是能力平平，越是油条，象这种员工我们可以这样处理。2、你可以找他谈谈话，看看他的想法，是想提升工资，还是想...

02、明确考核标准，赏罚分明在一个公司，如果干得好干的坏一个样，慢慢地就是那些努力工作的人，也会变得消极怠工，更不用想那些比较滑头的人了。只有制定明确的...

管理老油条的其他方法 1、以事管人、树立标准——他才无法跟你打游击，才无法油滑。2、取得共识、最好大家签名——把他凸现、孤立出来。3、...

另外和老油条型员工的沟通技巧方面，可以采取参与式沟通，既把工作任务和目标设定的决策，让他们自己也参与，你注意...

对于职场老油条，一定要进行过程的抽查，这个过程一定要不定时的进行，不要让他总结出规律来，这样的话，他才能够从心理上重视你对他的安排，也才会出更好的结果。...

这一步还是比较重要的，因为特别是一些原厂的老油条常常少做事多做人的，如果处理不当，其复杂的人际关系可能会使自己处于被动的。2、搜集证据，力争支持。对没有...

管理“老油条”员工的8个步骤显然，任何组织、员工都不会容忍这种过份的行为，为什么会造成如此被动的困境?怎样管理这类员工?1、审视环境。发现这个员工在组织结...

尊重他们；让他们知道你的权威，适时进行适当处罚；严格规章制度，进行物质和精神奖励

如何管理老油条员工员工懒自然得要想办法解决,无数事实告诉我们,光靠所谓的自觉是不可能。诸如考核,绩效或是激励的作用也是有限的,当然了,冰冻三尺非一日之寒,从...

并且有的“炸油条人”，是企业技术人员，是可以匡扶正义的人。企业上级领导对老油条开展创新管理，是管理能力的反映...